О нас

Для Прогресса каждая задача клиента — это ступень развития себя.Поэтому мы нашли отражение нашей миссии в японской концепции управления Кайдзен (яп. 改善 кайдзэн), которая базируется на непрерывном улучшении и захватывает каждого — от директора до рядового рабочего. 

Являясь первопроходцем в России по внедрению Kaizen философии для производственной компании такой сферы, Прогресс адаптирует и применяет систему «бережливое производство» (устранение всех видов потерь) и ее основной инструмент — 5С (сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, самодисциплина). 

Звучит всё просто и даже наивно, но представьте устранение временных потерь в 5 минут в день у одного сотрудника, например, на поиск необходимого рулона конвейерной ленты или бумаги для принтера в офисе — это 30 часов! рабочего времени в год, которое можно потратить на выполнение заказа или срочного ответа клиенту.